1. необходимо постоянно учиться на инновациях, создавать надежные системы стимулирования и формировать технологические лидеры.

Мы должны продолжать учиться и внедрять новшества, создавать и совершенствовать системы стимулирования и формировать технологические лидеры, готовые действовать. пусть SDWalton станет платформой для совместного выигрыша и будет создавать интеллектуальную экологическую цепочку в области глобального экструзионного оборудования.

2. лидеры должны проявлять смелость в вопросах практической деятельности и инноваций, и ключом к действиям являются действия.

как вожди уортонской платформы, мы должны воспользоваться возможностью для того, чтобы смело практиковать и инновации, и команда должна мириться с их ошибками. только мощная платформа может собрать молодых людей и попробовать еще несколько раз. многие вещи легко придумать. ключ к успеху - это действия. Мы должны действовать быстро, настойчиво, придерживаясь нашего первоначального выбора и приверженности, и добиваться своих успехов в каждой области специализации.

3. Профессиональная сегрегация, соблюдение профессиональной этики.

Мы должны сделать акцент на профессиональном разделе и найти рыночную нишу в различных сегментах, с тем чтобы мы могли конкурировать друг с другом, не опасаясь соперничества. хорошее профессиональное качество является результатом рыночной конкуренции. Мы должны сосредоточиться. Я считаю, что между человеком и человеком есть небольшая разница в его интеллектуальном потенциале. достижения Супермена должны проистекать из сосредоточения внимания. каждый успешный работник проработал в той или иной области более десяти лет, работая не менее четырех часов в день и более 200 дней в год, и накопил почти 10 000 часов для того, чтобы добиться результатов. Это закон успеха в десять тысяч часов. до тех пор, пока у нас будут четкие профессиональные цели, мы будем придерживаться профессиональной этики и упорно работать, мы сможем привлечь клиентов, чтобы они наслаждались нашими профессиональными услугами и результатами.

4. понять видение компании, найти свое место, сознательно работать для своих идеалов и задач.

каждый работник должен понять видение компании, найти свое место, сознательно работать для своих идеалов и задач. необходимо систематически готовить талантливых людей, особенно технических лидеров.

5. Создание оценки эффективности, формирование основной культуры и торговой марки отрасли.

Как создать хорошую торговую марку, это достигается путем стандартизации, обработки данных и оценки ключевых показателей деятельности KPI. Эти задачи станут главной целью нашей работы в предстоящие годы. все обращают внимание на KPI, и если это невозможно, то это будет сделано с помощью смарт - машин. Мы можем подумать, что без проверки KPI наши идеалы могут стать лишь иллюзиями.

если мы хотим с сегодняшнего дня создать бренд в этой отрасли, необходимо также энергично развивать дух мастерства новой эпохи. Нам нужно большое число людей, которые не всегда подчиняются друг другу, но могут вносить конструктивный вклад и проявлять большую активность. Мы должны продолжать упорную борьбу за новаторство и постепенно претворять в жизнь новые идеи. будущее, мы позволим интеллектуальному оборудованию управлять каждым из наших процессов во многих звеньях, чтобы убедиться в том, что нет ошибок и надёжной казни, и в то же время освободить нас от себя. Мы твердо убеждены в том, что только глубокое понимание будущих рынков и технологий и увеличение инвестиций могут и впредь направлять развитие промышленности.